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什么樣的人適合做企業領導人

發布時間:2018-06-08  瀏覽量:3049

一個企業。想要發展,離不開員工和領導者的共同努力,當然也不是所有的公司員工都會為了公司赴湯蹈火的,話說普通員工想的是明天,中層管理者想的是下個月,而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。這是企業發展過程中必須面對的問題,所以作為企業領導者,和普通員工不一樣的戰略眼光和格局觀是不可或缺的。這也就基本明確了領導的主要職責:明確方向、確定戰略、用對員工、實現目標。


湖南大學總裁研修班和大家一起探討流行全球的領導力21法則。
影響力法則
衡量一個人的領導力,全看他的影響力,如果沒有影響力,就絕對無法領導別人。
過程法則
領導力的提升是日積月累的結果。領導者都是善于學習積累的人。
增值法則
領導者要服務他人,提升他人的價值。領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。
蓋子法則
領導能力強,瓶蓋就高,反之,團隊的發展潛力便會受到限制,領導能力是決定一個人有效的蓋子因素,領導能力越高,他就越有成效。
導航法則
誰都可以使一艘船轉變方向,但惟有領導者才能設定航線,領導者必須具備積極的心態才能領導別人踏上未曾走過的道路,你必須有堅定的信念才能帶領團隊走完全程。
根基法則
信任是領導力的根基。先有信任,再有支持。
信任法則
信任是領導力的根基。沒有經驗的領導者往往在了解他們將要領導的人之前就急于開始工作,而成熟的領導者會去傾聽、了解,然后再開展工作。
吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人,你只能吸引和你相似的人。你和跟隨你的人共同之處;積極的態度樂觀,年齡層,背景,價值觀,領導能力。越是好的領導者,就越能吸引好的領導者。
親和力法則
成功的領導者遵循法則,主動和人交往,然后竭力建立關系,身為領導者就必須學習這么做。
核心圈法則
一個領導者的潛力由他的核心圈決定。鑒別,培養,吸收對一個領導者很重要。你應該把五種人帶進核心圈:1、有潛力者,2、積極樂觀者,3、助你成功者,4、能增產者,5、能驗證價值者。
尊重法則
人們自然會跟隨比自己強的領導者,值得信賴的堅強的領導者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養自己的領導力,也使他有能力去領導其他具備有領導潛能的人。
直覺法則
領導者用直覺評估一切。好領導者必須培養自知的能力,認識自己的長處,技能、弱點,及心理狀態。
接納法則
人們總是先接納領導者,然后接納領導者愿景。人們先擁護一位領導者,接著才擁護領導者的愿景,他們認定一個人可信,自然會接納這個人的想法。
制勝法則
領導者要能為團隊找出制勝之路。領導者都具有一個特質,那就是他們無法接受失敗,為了成功他們費心籌劃,然后動員一切力量實現它,領導者明白沒有退而求其次的計劃,不成功決不放棄,信念支持他們繼續奮斗下去,堅持不懈,直到成功。
動勢法則
如果改變團隊的方向,領導者必須營造前進的氣氛,只有領導者才能激發動勢,惟有那些能引發他人動力的領導者才能創造出動勢。
優先次序法則
領導者明白忙碌不一定等于成就,你必須明白什么能帶來最大的回報,根據優先次序,每一件事情都有其目的。
授權法則
惟有你愿意把功勞給別人時,才會成為真正偉大的事業,領導必須愿意全力扶助跟隨者,甚至愿意栽培他們來取代自己,助人提升能力會使你受到尊敬。
鏡像法則
領導者樹立好榜樣后,下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領導者只是說教,那就是沒有真正實踐;只有當他們親自開始做的時候,才能算是傳授。
舍得法則
對領導者來說,舍就是得。犧牲是領導力的精髓。真正的領導力本質,乃是犧牲。一個人必須放下許多東西,才能獲得潛在的機會,領導者一定的犧牲,而這種犧牲是一種持續的過程,并非一次付出而已。
時機法則
把握時機和善用策略同樣重要。時機決定一切:在錯誤時機采取錯誤行動,結果是災難;在錯誤的時機采取正確行動,結果是抵制;在正確時機采取錯誤行動,結果是錯誤;正確時機正確行動,結果是成功。
傳承法則
一位領導者的長久價值由其繼承者決定,重視由內部培植領導人才,順利傳承是領導者成就的最高點。當他培養了一群領導者來完成他的志愿時,他的一生就變的有意義了。
爆炸性倍增法則
帶領跟隨者,得到相加的效果;帶領領導者,得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領導者,只有這樣,才可以到達最高境界,培植領導人才的杰出領導者,會在團體里經歷一種無法相信的倍數增長效果。
任何組織和個人的興衰成敗,皆系于領導力。可能有些人不相信這句話,但它是千真萬確的。在生活中越努力,你就越能發現領導力的作用。任何與他人交往的事業的成敗都取決于你的領導力水平。湖南大學總裁研修班,全國優秀的師資,實戰加學院派的專家,給您講授如何管理好企業。

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