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企業領導者如何培養領導力?

發布時間:2018-08-28  瀏覽量:3109

如何培養自己的領導力?無論是剛起步的企業領導還是已經已經當領導多年的人都面臨著這個問題,沒有誰希望自己是止步不前的。今天湖南大學總裁班小編給大家帶來領導力訓練的課題,什么是領導?領導者與管理者的區別是什么?如何清晰的理解領導者的定義與要求。

1、領導定義:什么是領導力?
領導能力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力,也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。所謂領導力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構成一個有機的系統,在系統內部具有以下幾個要素:領導者的個性特征和領導藝術,員工的主觀能動性,領導者與員工之間的積極互動,組織目標的制定以及實現的過程。

2、角色認知:領導者該做些什么?

預見未來

對企業的發展與市場的前景必須具有一定的預見性,切實把握未來的發展方向。要想在戰略上占據優勢,就必須對競爭環境具有深刻的洞察力。

營造氛圍

要以自己的企業為榮,滿腔熱忱地對待自己的工作,并以自己的熱情帶動員工,引導他們各施其才。要善于引發內部競爭機制,激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作,他能輻射出一種健康的心態,散布到周圍的人身上,使他們也變成更有效率的工作者。

追求卓越

對每一件事都要精益求精,力爭做到百分之百好。要不斷地完善自己,不斷地發展企業,不斷地更新觀念,不斷地提升部屬。對"不是最好"的計劃,甚至不要去讀它。總之,要追求卓越。

信守諾言

作為一個決策者,絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。同時,要言行一致,對自己所采取的每一個行動、所作出的每一個決定都負責到底。要以自己的實踐帶動下屬,培養他們的責任感。將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們,同時引導他們客觀評估自己的表現。

注重實踐

工作必須雷厲風行,想好的事要立即付諸實踐。不要過分地思前顧后,否則往往得不償失。沒有實際的行動,就不會有杰出的成就。行動就是黃金。

調控員工

對新員工,要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制員工方面,最初比較強硬,繼而稍微放松。初期的強硬控制可表現你的控制力,繼而的稍微放松會使部屬感激你。對員工應不分親疏遠近,以免挫傷其自尊心。

加強溝通

要善于與下屬溝通,因為不溝通往往會造成謠言和誤解。

避免獨裁

不能把個人的利益擺在組織的利益之上,這一點尤為關鍵。對很多大企業來說,獨裁往往是其致命弱點。

鼓勵批評

能接受批評,聽取不同意見。大錯往往由小錯累積而成,千萬馬虎不得。要鼓勵員工直言,鼓勵他們對組織內部的不當做法直言不諱。如果員工在工作中出現了錯誤或過失,就要向本人明確指出。對所發生的任何問題,都應及時進行檢討、研究,并切實加以解決。

分享榮譽

不炫耀自己,不貪功歸己。要和你的同事分享榮譽,這是十分明智的做法。如果過分炫耀自己,其結果往往事與愿違。要心甘情愿地做那些所得報酬不多的事情,要晉升下屬而非自己。

基層員工80%的時間用來做事;中層員工40-60%的時間用來做事;高層員工20%的時間用來做事;作為領導者,培養格局觀和學習知識對于領導和發展具有不可或缺的重要性。湖南大學總裁研修班著重培養企業領導者的格局觀和企業管理知識,歡迎大家的加入。
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