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在疫情的重創下,中小企業如何活下來?

發布時間:2020-05-14  瀏覽量:4621

受疫情影響,尚處于發展上升期的中小企業迎來了前所未有的挑戰和風險。為此,針對戰略、組織、財務、營銷、公共關系與風險管理等方面,管理專家為管理者給出了以下專業建議和實踐經驗,幫助創業企業從容應對疫情挑戰,轉危為機。

2003年非典時期,淘寶、騰訊游戲被默默孕育,日后崛起為中國互聯網半壁江山。03年的非典讓用戶開始體驗consume at home,可能這次危機會讓員工和企業培養出work at home的意識。
大勢所趨,一段時間內,很多企業就是要面對不能集中辦公的現實。無人化、智能化、分布式和虛擬化將可能成為新的辦公模式。
如果真的像上面那么預測的,那么辦公樓的物業價值就會受影響。就像淘寶影響了線下零售,騰訊游戲影響了線下娛樂一樣。
當大家開始考慮在家上班了,那么什么樣的實體和虛擬社群是有價值的?這才是我們應該思考的問題。

1、考慮在特殊時期,如何能夠檢驗、強化團隊的組織力和戰斗力,并再次聚焦和深化組織價值觀。比如,組織企業參與抗疫救災,不僅僅是捐錢等簡單的操作,而是帶領團隊在一個新的領域,迅速找到方向,并高效完成目標,這也是檢驗組織能力的方法之一。
2、在不確定性中檢驗并提升遠程協同辦公效率,打破中國人“辦事一定先見到人”的固有思維。通過遠程辦公等多種靈活方式,根據形勢的變化,不斷調整組織結構和優先級。
3、在低迷中,及時關注、調整員工士氣,避免員工從恐慌期走入麻木期。即便在大環境變差時,仍然能夠帶領一只斗志昂揚的團隊。
1、重視風險前預警工作,評估所有項目的風險與機會,增長或縮減的預期、性質、規模。
2、關注現金流,做好資金盤點、成本控制點,做好現金流的預警機制,及時尋找甚至創造收入的增長點。
3、對于出口企業,通過與海外客戶及時、坦誠的溝通,使得客戶對中國市場有正確的認知和評估,避免誤解,培養和建立與客戶的長遠信任。同時,也要提前做好應急預案,靜待疫情改善后的供貨和合作恢復。

1、想方設法活下來。大量中小型企業將面臨生死劫,面臨經濟上的重創,很多企業在商業模式和管理模式上都會發生質的變化,創業企業更要發揮自己靈活、易變的優勢,主動變革,大膽嘗試,向死而生,以應對外界糟糕的經濟環境。
2、開源節流,緊縮成本,讓自己活得久一點。最小化團隊,能合作聯盟的就合作,只用真正有自驅力、有專業能力、能一起扛事的人。疫情后,創業公司需要的是共同抗生死的團隊,不可能再養閑人、懶人、負面人和小白兔。
3、鼓舞士氣,加強戰斗力。越是大災之后,越要鼓舞士氣,團隊人心,把大家凝聚在一起,一致對外,這時候百業待興,被壓制的消費水平也將會大漲,讓大家看到機會,看向用戶和市場,積極創造價值。
4、保持獨立思考,加強戰略思維。疫情后,創業公司的創始人絕不能陷入慌亂和焦慮,更需要深度思考,公司接下來怎么走?我們的市場變了沒有,如何應對?我們的客戶變了沒有,怎么應對?怎么做才能創造出有差異化、強需求的產品和服務?怎么抓住新的機遇、應對新的挑戰。
5、一定要審時度勢。疫情后,幾個領域一定會重點發展:“在線”,包括在線教育、在線辦公、在線游戲、在線問診/咨詢等;與防疫和創新藥相關的生物醫藥,科技創新;人工智能在各個領域的深入應用;個人自媒體、網紅帶貨等。要看看自己的企業方向有沒有、能不能順勢而為。
最后,祝福每個公司都能共克時艱,攜手度過難關,迎接美好的明天!


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