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員工離職率高都是哪些原因造成的?不僅僅是因為“錢不到位”

發布時間:2021-03-04  瀏覽量:1286

  身邊很多管理者都在這段時間反應離職率較高的問題,很多管理者認為,到了年底員工離職是一件很正常的事情。畢竟大家給出的離職理由也是情有可原,比方說年假時間太短想多陪伴父母,回家結婚等理由。看似人之常情,而實際卻在體現管理上的漏洞。

  而站在員工的角度上來思考問題,實際上每年過年離職是最“不劃算”的,首先很多公司都會開展年會活動,給員工發放年終獎勵,甚至還會在法定的基礎上增加年假天數,如果年前辭職回家也會遭受親戚朋友議論,年后求職競爭壓力加劇等。


  不僅僅是過年,其實很多企業都存在人才流失的問題,馬總曾經一針見血的指出其中的原因:“1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。”員工在離職之前都會想方設法的尋找理由來讓雙方好聚好散,而作為管理者,并不只能單純的相信員工所給的離職理由,而是反思自己在管理過程中是否有不得當的決策。小編也總結了2點造成公司人才流失的原因,大家可以自查管理過程中是否存在這樣的問題。

  1、企業文化

  很多管理者都十分重視企業文化,好的企業文化能夠激發員工潛能和增加員工凝聚力,但是不好的企業文化卻使得公司中處處存在bug。比方說最常見的狼性文化,提到狼性文化大家可能都會想到國內某大型企業,覺得該公司的員工像狼一樣具備戰斗性。


  而該企業文化的成功也引發了各行各業的爭相模仿,很多管理者也希望自己的員工像狼一樣為公司賣命,這是對于狼性文化的誤解。對于狼性文化正確的解讀是員工擁有像狼一樣敏銳的嗅覺,具備敏銳的商業洞察力。公司員工像狼一樣團結,一致對外擴張,開拓未完善市場。員工應當像狼一樣擁有敢戰不服輸的精神,對待任何挫折都應當不屈不撓。而狼性文化卻被很多只了解皮毛的管理者“玩壞了”:員工之間明爭暗斗,誰都想成為“領頭羊”,用虛假的數據蒙蔽自己以及管理者,部門與部門之間不會協作還會進行比拼,整個公司水火不容,這樣很多人才的價值被埋沒,也會變得寒心最后離去。

  狼性文化只是眾多企業文化中的一個小小的折射,令員工反感的企業文化還有感恩文化、加班文化等,所以管理者在企業文化的制定中,也需要多站在員工的角度才能夠實現共贏。

  2、待遇與貢獻不成正比

  很多公司的企業績效考核和晉升制度不夠完善,從管理的過程中不難發現,很多選擇跳槽的員工都是待遇與貢獻不成正比。比如說有家公司從955變成996,公司規模擴大了,業務能力也提升了,但是卻不給員工提高待遇和相關的福利,員工苦不堪言,放棄發展前景一片大好的公司最終離去。還有一些員工,在自己的崗位中取得了不小的成就,甚至在一個崗位中工作了2年,但是公司卻遲遲不肯提升待遇,員工最后也只會心寒離去。還有很多管理者擅長“畫餅”,在挖掘人才的時候用自身經驗給對方制定晉升通道以及職業規劃,甚至會給與一些允諾,但是沒過多久又通通拋之腦后,這也是十分不可取的。

  除了利益上的缺失還有精神上的,比方說很多崗位不受到重視,管理者給與員工超強工作壓力,也是造成人員流失的重要原因。

  當然,企業人才的流失原因還包括社會因素以及員工個人因素,但是管理者還是應該盡量避免因為組織因素造成的人員流失,因為人員流失對于企業本身而言,短期內會影響項目的實施以及人力資源短缺,而長期的人員流失則會直接影響到企業整體運營績效達成,從而導致企業競爭力下降,影響到企業的長遠發展。

  那么如何避免人員流失呢?

  首先應該給與員工足夠發展的空間和提升的平臺,提供具備競爭力的薪酬水平,其次給與員工一個輕松、公平、融洽的企業環境,這樣才能夠長久的留住人才!


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