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作為公司領導,怎樣才能管理好企業?

發布時間:2018-05-21  瀏覽量:3026

一個企業的成長離不開企業員工的集體奮斗,當然更加重要的是一個優秀的領導者,建立文化,目標明確,制度明確,責任清晰,獎罰分明等等都是一個優秀的領導者必備的技能。

1、建立文化

建立起企業文化,用文化去管人,才是管理的根本。而企業文化的建立,都應該跟企業在經營管理中遇到的問題聯系起來,符合企業發展要求。要記住,企業文化不合適擺設,而是來源于企業實踐,并且有助于幫助企業解決實際的各類問題。

2、目標明確

目標是管理的出發點,包括員工的個人成長目標,還有部門、公司的目標。管理者在給員工樹立個人目標的同時,還要讓員工清晰部門和公司的目標。應該將目標掛在墻上,進行可視化管理。每一段時期目標完成多少,都進行及時播報。

3、制度明確

千萬不要把自己停留在,帶員工干活的狀態,這只是一個包工頭的初級境界。所以,管理者一個重要的任務,就是建設起明確的制度和流程。只有這樣,才能讓員工更高效工作,同時也解放管理者自己。制度的建設永遠要大于你如何帶領員工做好某一件事情。

4、責任清晰

責任不清晰,就不足夠承載目標。所以,公司一定要建立起明確的崗位說明書,清晰定義出員工的責任、工作、晉升通道、任職資格等。優秀的管理者,不僅要給員工賦予責任,還要賦予其使命。因為使命可以讓員工熱愛自己的責任,更充分發揮其潛力。

5、獎罰分明

獎罰就像一家公司的免疫系統,只有建立有效的獎罰,制度才能落地。一個公司只有獎罰分明才能留住人才,才能吸引人才。企業內部的員工需要覺得自己的努力是可以得到回報的,公司是能夠看見的,這樣才能夠激勵員工。當然對于懲罰也是不可避免的,犯了錯誤就得懲罰,這樣會增強企業制度的規范,更加便于管理。

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