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如何將苦勞轉化為功勞?

發布時間:2018-06-11  瀏覽量:3363

謀事先謀人,將兵先將心。有凝聚力才有戰斗力。一個企業的發展,關鍵在于選人用人。另外,要有科學合理的發展目標、實現路徑、配套措施和辦法,以及激勵機制。
我們評價管理能力的標準是看團隊管理取得的結果,有沒有業績?也就是目標任務的完成程度。沒有業績產生的管理,再規范嚴格,都是空談。也就是說,任何一個團隊或者企業,不能按照苦勞來判斷人的能力,而應該按功勞。那么如何將苦勞轉化為功勞也是我們應該思考的問題。
湖南大學總裁研修班一直希望幫助更多的企業家走上真正的企業管理道路,如何才能將苦勞轉化為功勞,以下5個問題不能忽略。
第一、缺乏有效的考核機制

考核的目的在于激勵團隊成員努力工作,績效的宗旨在于相對公平公正,如同讀書時的考試,為了更好的成績,讓每個同學不斷努力學習。但很多企業缺乏有效的考核機制,管理者無法始終堅持“公平、公正”的原則,也沒有和團隊成員進行有交的溝通,致使賞罰不明、公私不分,團隊成員看不到奮斗的希望,不明確做得好會得到什么獎勵,做得不好又會受到什么懲罰,工作積極主動性大大下降。看不到希望的團隊,自然士氣低落,業績不佳。


第二、重“人治”而輕“法治”
所謂“人治”是指團隊管理完全由管理者個人說了算,制度、規章基本形同虛設,管理者主要通過人情、義氣等情感方面的因素來管理團隊。而“法治”則是要按照成熟完善的制度體系來管理團隊,管理者本人也要接受制度的約束,團隊內部每個成員按照制度的安排發揮自己應有的作用。在實踐中,“人治”與“法治”有效結合最有利于高效團隊的建設。但是很多管理者往往不太重視建設明確完善的制度,僅僅靠自己隨心所欲地施展“人治”,其結果必然使管理者失去威信,使團隊失去凝聚力,各級管理層面也將失去約束力和管理力,形成“有法不依”“執行不力”的局面,團隊成員遇到困難知難而退,事事利字當頭,這樣的團隊何談克敵制勝。勇往直前。
第三、對過程缺乏監督和控制
團隊重視業績,關注結果,并不意味著“不管過程,只要結果”。在執行過程中沒有對團隊成員的行動進行監督與控制,這是很多管理者普遍存在的問題。管理者常常是對下屬宣布一個政策,然后就把他們像綿羊一樣放到草原上,等待它們給企業帶回羊毛。而這會造成一系列問題,例如下屬工作無計劃、效率低下、浪費支出等。這類問題若跟蹤不到位,拖沓延長,會使預定的目標和計劃沒有實現的保證,企業經營的風險也會增大。
第四、不善于用人

人是構成企業的最基礎的要素,管好人是對一個優秀管理者的最基礎要求。很多管理者過于強勢,沒有做好和團隊成員的溝通,也沒有給成員創造良好的上升究竟,這都不利于人才的培養。而團隊成員習慣聽從吩咐,機械服從,無法發揮自身真正的價值,團隊也無法擰成一股繩,難以為企業帶來更多的效益。


第五、沒有明確的計劃
沒有目標,團隊就沒有正確的前進方向。但是,目標也不是盲目確定的。很多管理者不研究市場實際,忽視市場操作規律與投入產出比,盲目自大給下屬定下不切實際的硬性任務,使得團隊積極性被打消了一大半,又怎么會做出好的業績呢?還有些管理者工作沒有計劃性,缺乏對整個團隊的明確協作分工,在一定程度上也損失了團隊效率,自然難以形成高效的執行結果。
針對以上原因,如果作為管理人員你還是沒有解決辦法?面對問題束手無策?湖南大學總裁研修班邀您一起,我們一起探討企業管理的瓶頸,一起找到新經濟形勢下企業發展的前景。

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