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管理和領導的區別

發布時間:2018-06-14  瀏覽量:3943

湖南大學總裁研修班認為管理和領導是不可以同一而論的,管理和領導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁,其目的是產生變革,顯然,這也正是領導力的運行軌跡。
如果說管理側重技術和手段,側重過程和方法,那么領導則側重人文和目的,側重結果和藝術。具體地說,領導通常關注做人,關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展,關注意義和價值,關注所要達到的目標是否正確、是否值得。當然二者間還存在一些重要的區別,總結起來有如下幾點:
第一,管理是日常性的、非決策性的工作;領導主要是負責方向性的工作,起帶領和引導作用。
第二,從事管理的管理者主要憑借正式職位發揮作用,而進行領導的領導者則主要憑借影響力去發揮作用。管理本質上是一種職能關系,領導本質上則是一種追隨關系。
第三,管理的科學性大于藝術性,而領導的藝術性大于科學性。管理追求的是精確,領導追求的是生動。
第四,管理主要強調控制,側重從人的行為上進行規范;而領導則更注重從人的內在心理方面去感化人。
第五,管理通常解決常規問題,具有確定性;而領導則通常處理非常規問題,具有不確定性。
第六,管理的功能在于維持秩序;領導的作用在于規劃愿景、創新求變。
第七,管理比較重視權力的作用,而領導則重視個人魅力的作用、重視影響力等。
從上面這些不同可以看出,領導者是決策者,管理者是執行者。任何一個企業,都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理,則領導的意圖和目的往往比較難以實現;同樣,如果只有管理而無領導,管理的愿望和目的也難以達到。所以,領導者就應該做領導者該做的事情,政策方針的落實問題,還是留給管理者去做吧!

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