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企業發展的4個階段應該對應哪些管理風格?

發布時間:2021-03-11  瀏覽量:1335

  根據企業的成長周期理論,一個組織的成長大體將分為四個階段:創業期、成長期、穩定期、衰退期,而在每個發展階段企業管理者都需要采取不一樣的管理風格。今天小編就來和大家大致的分析一下。

  業務創業期

  平時會接觸到很多的初創公司,這類公司普遍具備規模小、尚未定型、低速發展、缺乏目標與標準等特征。公司在這個階段,對于人才的吸引力較小,未來發展狀態并不明確。此時企業管理者的目標是擴大市場占有率、搶占空白市場、保證資金運轉鏈等,而對于員工的管理應該采取“親和型”管理風格,因為可能在待遇上無法滿足員工的期望,但是管理者應該和員工建立良好的關系,讓組織具備家庭般的氛圍,讓員工具備“主人翁”意識,多方面嘗試拓展開拓,一起構建未來方向。


  業務成長期

  當公司進入業務成長期,這個時候企業的規模擴張,成長進入加速期,新員工在此時數量也急劇增加,這個時候企業管理者就不能夠采取親和型的管理風格了,這個時候應該有序和規范使規模化得到體現。此時企業管理者應該采取“教導型”的管理風格,樹立正確的考核指標,并且給與員工長期的發展和規劃指標,讓公司和員工走向規范化與規模。

  業務穩定期

  當公司進入業務穩定期,公司規模達到頂峰,并且資金鏈穩定,此時應該依據企業的發展方向,在企業中建立自上而下的標準體系。此時應該對接資本市場,同時借助企業的品牌影響力、資本實力以及已經獲得的核心資源來展開生態系統建設。而對于企業管理應當采取以權威型為主的管理風格,樹立企業文化以及企業方針,在每位員工心目中樹立權威。
  業務衰退期

  當公司進入業務衰退期,組織業務開始萎縮,組織人員也開始人心渙散,此時最考驗的就是企業組織的凝聚力,眾人是否能夠擰成一股繩,使得企業轉危為安。此時企業管理者應該采用民主型的管理方式,不欺騙員工,并且主動調動員工的能動性,發揮群策群力效應,并且聽取員工建議,對于管理模式中不好的進行改革,才能夠避免員工大規模的離職。
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