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如果管理者有這些想法,那么一定是管理出現了問題

發布時間:2021-03-12  瀏覽量:1377

  許多管理者在管理企業的時候,經常會有這樣的想法:

  覺得自己的下屬總是有這樣那樣的毛病;

  覺得自己手下一個可用的人都沒有;

  事事都得自己親自操手;
  如果有這樣的想法,并不是需要對員工進行培訓或者來一次大換血,還是應該改變自己對于管理的一些認知。

  人際期望效用,它說的是,在人與人的互動關系中,處主導地位的人對從屬地位的人的看法和期望,會直接影響從屬地位的人的行為和行為結果。比如說,管理者認定某位員工對某方面并沒有天賦,并且事事否定他,那么長時間下來,這位員工也會在潛意識里面默認自己對于這方面并不擅長。反之,如果管理者對于員工的想法和創意做出鼓勵和支持,那么他也許真的能夠在這些方面發揮所長。

  所以,作為企業管理者,并不是要打壓和否定員工,而是需要提高對員工的期望,才能夠保證每位員工在自己的崗位上實現自己的價值。

  而上述說法其實運用到某些行業也并不現實,因為管理者不可能去鼓勵每一位員工,管理者大多數時候會根據自身的經驗來制定對下屬的期望,畢竟管理者不是活菩薩,公司也不是學校,不可能給與每個人充分的空間來學習。


  人與人之間的互相比較令人感到驕傲,有著高于他人之上的快樂。而企業管理者確實有著驕傲的資本,所以在決策之前,會覺得自己是完全正確的,對于自己的能力會有高估,而對于下屬的能力會低估,所以有很多上級在員工心目中的印象就是“強勢”、“雷厲風行”等等,而領導的所有決策都是對的嗎?

  可能并不見得,所以管理者在管理企業的過程中,首先要做到的就是恩威并施,盡量做到批評一個員工一次就要表揚他三次,對于下屬而言,成長是最大的需求,如果一份工作無法讓人成長,就很難長期堅持,所以一個管理者需要讓員工在工作中得到成長。
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