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企業管理培訓:企業如何建立完善績效管理體系

發布時間:2021-03-17  瀏覽量:839

  很多企業都會實行績效考核,但是絕大多數公司在實行績效考核時都只會敷于表面,只有績效考核沒有績效管理,并沒有用績效真正激勵員工,那么企業應該如何建立完善的績效管理體系呢?

  績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節,這四個環節不斷循環就構成了績效管理體系,而這四個環節缺一不可。

  績效計劃:績效計劃是將企業整體目標拆分下發到個人,成為個人的崗位目標,崗位目標的設置不應該過高,也不應該過低,并且員工需要與直接上級一起制定考核目標。并且就考核標準、方式等問題達成一致。
  績效實施:績效實施一般是由人力資源部進行,人力資源部負責編制考評實施方案,設計考評工具,擬定考評計劃,確定關鍵績效項目。

  績效考核:目標制定完成后,直接上級與員工在規定時間內,對自己的職責與目標進行評價,人力資源部根據受評者的日常工作完成度、考勤記錄等進行成效驗收,并對受評人的工作進行評分。

  績效反饋:考核的目的是改進績效、推進工作、提高效率。考核對象重點工作完成情況的實際得分即為考核結果。績效考核反饋一般作用于員工薪資與員工晉升,績效考核結果一般與員工的直接薪資掛鉤,按照考核得分計算薪資實際收入。當然,這個薪資一般指的是獨立的績效工資。
  績效考核結果也直接可以影響組織員工的崗位,一般從績效考核結果能夠直觀的看出被考核者能不能夠承擔該崗位的崗位職責,如果不能夠勝任,那么就需要盡快進行調整。同時,在績效考評中優勝者也能夠獲得晉升機會,核結果的信息運用,能夠為企業的工作決策、管理運轉和人才的培養使用,提供重要的信息支持。
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