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企業管理者如何管理好一個團隊?

發布時間:2021-03-29  瀏覽量:2721

  格力公司的董明珠曾經說過:如果要開除10個不合格員工,那么一定要先開除他們背后不合格的經理。故此,一個團隊如果出現問題,首先被追究責任的一定是團隊的負責人。如何管理好一個團隊,大部分管理者都有自己的想法,比如大家會經常提到的績效考核制度,科學管理制度等,今天小編就來給大家分享幾點看法。

  “以才服人,以德服人”

  當你處于領導者的位置,那么就一定要以更高的標準要求自己。曾經看到有位管理者,因為在業務方面不精通,所有的決策經常會被自己團隊的成員反駁,團隊成員對于管理者沒有任何的信服感、敬重感,這個管理者無疑是失敗的,團隊也不能夠發揮出任何的價值。所以想要管理好一個團隊,首先要做到的就是成為一名優秀的管理者。
  制定清晰的目標

  俗話說目標不清晰,下屬不行動。如果沒有方向,再強大的隊伍也只能夠原地踏步,當然,每個團隊都有自己的團隊目標,難點在于如何將目標分配給每個下屬呢?管理者需要針對每位下屬的資歷和能力制定目標,最后將目標聚焦,讓大家勁往一處使。

  適度的獎懲

  獎與罰,是管理團隊的利器。激勵可以讓團隊成員煥發活力和朝氣,讓員工發揮更大的潛力,激勵不僅僅是物質上的激勵,心理上的鼓勵甚至更大于物質上的激勵。管理者不僅需要建立完善的激勵制度,更是需要對團隊的每一位成員的努力進行認可,鼓舞士氣,才能夠使得團隊成員更大程度上發揮主觀能動性。
  無規矩不成方圓,沒有規章制度的團隊難成大氣候。當然,懲罰也是需要具備合理性,規章制度的內容是需要團隊成員同意才能夠實施,并且一定要嚴格執行,無法執行的規章制度不但對團隊無益,反而會給成員留下“執行力不強”的不良印象。
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