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如何進行團隊建設?

發布時間:2021-04-01  瀏覽量:961

  團隊建設,是每一位企業管理者都需要面對的問題。團隊,指的是是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。而團隊建設指的是企業在管理中有計劃、有目的的組織團隊,并且對團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。團隊建設不僅能夠提高團隊成員的知識和技能,更能夠提高團隊成員之間的信任與協作,那么如何進行團隊建設呢?

  建立團隊信仰

  世界上有兩支團隊最強大,一個是宗教,一個是軍隊,他們之所以強大,是因為宗教將信仰放在第一位,軍隊將使命放在第一位,在團隊建立期,就應該明確團隊使命與目標,把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來,實現目標同向。人們只會對自己高度認同的事物任勞任怨,團隊管理者應該增強團隊成員對于團隊目標的認同感,通過情感凝聚等方式促進團隊成員之間的團結協作。


  建立團隊發展空間

  每個人都離不開利益,尤其是員工,升職加薪是其工作動力之一。所以作為團隊的管理者,在建設團隊的過程中,應該給與團隊成員足夠的發展空間。比如說為團隊成員設置績效考核或者設置優勝劣汰,給優秀的成員一些獎勵,給散漫的成員相應的懲罰,這樣才能夠訓練出一支優秀的隊伍。
  建立團隊人員搭配

  在團隊中要有明顯的分工,每個團隊成員在團隊中扮演的角色也不同,如,有些團隊成員扮演類似領導者或協調者的角色,而另一些員工扮演追隨者或合作者的角色。所以團隊管理者應該注意到團隊內部的角色分工。

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